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1. Chapter 9 - Accountability and monitoring mechanisms: gaps in data management, performance review, and public transparency

   From: From Impact to Action: Final report into anti-Black racism by the Toronto Police Service

    

   As detailed in Chapter 8, it is critical that the TPSB and TPS have a clear and distinct policy and procedure on racial profiling. While this is an important step to fight discrimination, more is required. For policies and procedures to make real change, there must be strong accountability mechanisms in place to monitor and analyze their effect.

   Accountability and monitoring mechanisms ensure that organizations effectively:

2. Chapiter 9 – Mécanismes de responsabilisation et de surveillance : lacunes dans la gestion des données, l’évaluation du rendement et la transparence

   From: De l’impact à l’action : Rapport final sur le racisme envers les personnes noires par le service de police de Toronto

    

   Comme expliqué en détail au chapitre 8, il est essentiel que la CSPT et le SPT disposent d’une politique et d’une procédure claires et distinctes en matière de profilage racial. Bien qu’il s’agisse d’une étape importante dans la lutte contre la discrimination, le travail ne s’arrête pas là. Pour que les politiques et les procédures entraînent des changements réels, il faut qu’il y ait des mécanismes de responsabilisation solides qui permettent de surveiller et d’analyser leurs répercussions.

3. Chapter 8 - Anti-racism policies, training, and evaluation: gaps in policies and procedures

   From: From Impact to Action: Final report into anti-Black racism by the Toronto Police Service

    

   Since 2010, the TPS and TPSB have implemented various programs, policies, and procedures to address racial profiling, racial discrimination, and anti-Black racism, including the:

4. Chapiter 8 – Politiques, formation et évaluation contre le racisme : lacunes dans les politiques et les procédures

   From: De l’impact à l’action : Rapport final sur le racisme envers les personnes noires par le service de police de Toronto

    

   Depuis 2010, le SPT et la CSPT ont mis en œuvre divers programmes, politiques et procédures pour lutter contre le profilage racial, la discrimination raciale et le racisme envers les personnes noires, notamment :

5. Chapter 7 - Use of force: gaps in policies and procedures

   From: From Impact to Action: Final report into anti-Black racism by the Toronto Police Service

    

   For decades, Black communities, mental health advocates, the OHRC and others have been calling for action to reduce discriminatory, excessive, and inappropriate use of force.

   Multiple reports and coroner’s juries have recognized the disproportionate use of force employed by the TPS against marginalized persons – Black communities in particular. The following reports offer important recommendations to address this problem:

6. Chapiter 7 - Recours à la force : lacunes dans les politiques et les procédures

   From: De l’impact à l’action : Rapport final sur le racisme envers les personnes noires par le service de police de Toronto

    

   Depuis des décennies, les communautés noires, les défenseurs des droits en matière de santé mentale, la CODP et plusieurs autres réclament des mesures pour réduire le recours discriminatoire, excessif et inapproprié à la force.

   De nombreux rapports et jurys du coroner ont reconnu le recours disproportionné à la force employée par le SPT contre les personnes marginalisées, en particulier les communautés noires. Les rapports suivants présentent des recommandations importantes pour régler ce problème :

7. Chapter 6 - Arrests, charges, and artificial intelligence: gaps in policies, procedures and practices

   From: From Impact to Action: Final report into anti-Black racism by the Toronto Police Service

    

   In the OHRC’s second Inquiry report, A Disparate Impact, the expert analysis of TPS arrest, charge, and release data found that Black people are grossly overrepresented in police charges. 

   Despite being charged at a disproportionately higher rate, Black people were overrepresented in cases that resulted in withdrawn charges. Their cases were also less likely to result in a conviction compared to cases involving White people.

8. Chapiter 6 – Arrestations, accusations et intelligence artificielle : lacunes dans les politiques, les procédures et les pratiques

   From: De l’impact à l’action : Rapport final sur le racisme envers les personnes noires par le service de police de Toronto

    

   Dans le rapport de la deuxième enquête de la CODP, Un impact disparate, l’expertise des données sur les arrestations, les accusations et les mises en liberté du SPT a révélé que les personnes noires sont largement surreprésentées dans les accusations transmises par la police. 

   Bien qu’elles fassent l’objet d’accusations à un taux disproportionnellement élevé, les personnes noires étaient surreprésentées dans les statistiques sur les accusations retirées. Elles étaient également moins susceptibles d’être condamnées que les personnes blanches.

9. Chapter 2 - Inquiry scope and process

   From: From Impact to Action: Final report into anti-Black racism by the Toronto Police Service

    

   OHRC’s mandate, past findings, and rationale for an inquiry into anti-Black racism in Toronto policing

   The OHRC is mandated to promote and enforce human rights compliance and accountability, expose and challenge systemic discrimination, and examine incidents or conditions of tension or conflict from a human rights perspective. The OHRC does this through education, policy development, public inquiries, and strategic litigation.¹

10. Chapiter 2 — Portée et processus de l’enquête

    From: De l’impact à l’action : Rapport final sur le racisme envers les personnes noires par le service de police de Toronto

     

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